上一休一是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确(què)定的(de)工作时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工(gōng)作时间不超(chāo)过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般(bān)情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是(shì)多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用(yòng)人(rén)单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工(gōng)时制度合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句(shí)长超过八小时(shí)是否(fǒu)违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一百(bǎi)五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同(tóng)的工作和(hé)休息(xī)时(shí)间。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休可惜天空不作美的意思，天空不作美的意思下一句一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比(bǐ)较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理(lǐ)者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市(shì)场的消费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理(lǐ)行为正在(zài)成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的管理行为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的成长，也不(bù)能保(bǎo)证人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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